5 keinoa menestyvän tiimin johtamiseen ja kehittämiseen (1 pv)

Rakenna ja priorisoi tehokas käytännön toimintasuunnitelma!

• Saatko tiimistäsi ja tiimiläisistäsi potentiaalin esiin?
• Tuntuuko, ettei kaikkia voi johtaa samalla tavalla?
• Haittaavatko konfliktit ja ristiriidat työntekoa?
• Toimiiko palautteenanto optimaalisesti?
• Ovatko palaverinne tehokkaita?

Johtajilta, esimiehiltä ja tiiminvetäjiltä vaaditaan nykyisin monenlaista osaamista. Asiaosaamista tärkeämmiksi nousevat ihmissuhde- ja kommunikointitaidot. Tulevaisuuden esimiehen keskeisiä kompetensseja ovat oppimiskyky ja vuorovaikutustaidot.

Tule kehittämään tiimiäsi ja itseäsi kohti huippusuoritusta! 

Kenelle

Koulutus sopii sekä nykyisille että tuleville johtajille, esimiehille ja tiiminvetäjille, jotka haluavat kehittää esimies- ja vuorovaikutustaitojaan.

Osallistuttuasi koulutukseen osaat:

1. hyödyntää ihmisten erilaisuutta
2. ratkaista ristiriitoja ja konflikteja
3. antaa rakentavaa palautetta
4. vetää tehokkaita palavereja
5. kehittää sekä tiimiäsi että itseäsi

Kouluttaja

Kouluttajana toimii Mira Kivistö ConTe Oy:stä. Miralla on usean vuoden kokemus henkilöstön ja toiminnan kehittämisestä sekä esimiestyöstä mm. Finnairilla. Koulutukseltaan Mira on kauppatieteiden maisteri ja valtiotieteiden kandidaatti. Lisäksi hän on opiskellut mm. psykologiaa, työpsykologiaa ja organisaatioiden kehittämistä.

Miran vahvuus on kokonaisvaltainen lähestymistapa, joka perustuu hänen vankkaan kokemukseensa sekä itse esimiehenä että heidän kehittäjänään.

Kouluttajana Mira on saanut positiivista palautetta mm. innostavuudestaan ja käytännönläheisyydestään.

Ohjelma

8.30 Ilmoittautuminen, aineiston jako ja aamukahvi

09.00 Koulutus alkaa

Esimiehen kompetenssit

5 tapaa parantaa tiimisi toimintaa

1. Johda ja hyödynnä ihmisten erilaisuutta

• Ihmisten erilaisuuden aiheuttamat haasteet esimiestyössä
  • Persoonallisuus ja käyttäytyminen
    -Mikä eroja aiheuttaa ja miten ne näkyvät
    -Miten niitä kannattaa huomioida
  • Ikä ja sukupolvi
    -Sukupolvien erot
    -Miten huomioida eri ikäiset johtamisessa
  • Kulttuuri (kansallisuus/uskonto)
    -Hofsteden malli
    -6 dimensiota kulttuurierojen ymmärtämiseksi

2. Ennaltaehkäise ja ratkaise konfliktit

• Lisää avoimuutta ja luottamusta
• Sovittele ristiriidat ja konfliktit

12.00-13.00 Lounas

3. Anna rakentavaa palautetta

• Palautteenannon hyvät käytännöt
• Erilaisille ihmisille erilaista palautetta

4. Rakenna tehokkaat palaverikäytännöt

• Miten vedän tehokkaan ja tuloksellisen palaverin
• Miten saan kaikkien panoksen

14.15-14.30 Kahvitauko

5. Kehitä tiimiäsi ja itseäsi

• Tiimin jäsenten vahvuudet ja kehittämisalueet
• Tiimikartta
• Omat vahvuuteni ja kehittämisalueeni esimiehenä (SWOT)

Toimintasuunnitelma

• 5 prioriteettia vuodelle / kuukaudelle / viikolle
• Yhteenveto ja loppukeskustelu

16.00 Koulutus päättyy

Koulutuspaikka: Radisson Blu Royal Hotel, Runeberginkatu 2, Helsinki

Ajankohta: 6.2.2019

Osallistumismaksu: 697 euroa (+ alv 24%). Sisältää materiaalin ja tarjoilun. Koulutukseen osallistuneet saavat myös todistuksen.

Ryhmäetuhinnat: samasta organisaatiosta kaksi osallistujaa: 657 euroa / hlö (+ alv 24%), kolme tai useampi osallistujaa: 597 euroa / hlö (+ alv 24%)

Peruutusehdot:

Peruutus on ilmoitettava viimeistään 14 päivää ennen koulutustilaisuuden alkua. Myöhemmin tehtävistä peruutuksista veloitetaan 50% koulutustilaisuuden hinnasta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitetaan koko koulutustilaisuuden hinta. Esteen sattuessa koulutuspaikan voi luovuttaa toiselle samassa organisaatiossa työskentelevälle henkilölle.